編（biān）者按（àn） 4月（yuè）27日，中海石油氣電集團創新管理經驗推廣現場交流會在珠海市（shì）召開,總（zǒng）結推廣中（zhōng）國海洋石（shí）油集（jí）團有（yǒu）限公司、中海石油氣電集團“持續推進創新管理,加強戰略引（yǐn）領,以一流管理支撐世界一流企業建（jiàn）設”等企業管（guǎn）理方麵（miàn）的經驗和具（jù）體實踐（jiàn）。因日（rì）程安排的原因，傅向升同誌未能參會，中國石油和化學工業（yè）聯合會信息市場部（bù）副主任劉國林代為參會，並替傅向升同誌演講，參會代表反響良好。今日特刊發全文，以饗（xiǎng）讀者。

很高興應邀參加“中海石油氣電集團創新管理經驗推廣現場交流會”。受雲鵬書記（jì）委托，首先請允許（xǔ）我代表石化聯合會對這次現場交流會在珠海召開表示祝賀！對中海石油（yóu）氣（qì）電集團及各位企業家在管理創新、戰略引領和建設世界一流企業等方麵（miàn）取（qǔ）得的優異成績表示祝賀！

黨的二十大報告指出，完善中國特（tè）色（sè）現代企業製度（dù），弘（hóng）揚企業家精神，加快（kuài）建設世界一流（liú）企業。企業強則國家強，企業興則國家興，我國經濟（jì）要實現高質量（liàng）發展，需要培育和鍛造一批世界一流企業（yè）。根（gēn）據今天交流會的主題和交流的內容，我想借此機會跟各位聊一聊“百年企業”這個話題，主要（yào）以案（àn）例的方式跟（gēn）各位交流，或許（xǔ）帶（dài）給大（dà）家某些啟（qǐ）示或思考：

一、發達國家與百年企業的典型代表

發達國家百歲以（yǐ）上（shàng）的（de）企業很多，我們熟悉的世界石化領域百歲企業就有：美國杜邦是最知名（míng）的（de）年長者，1802年成立、到去年整整220年；德國拜（bài）耳距今（jīn）160年、巴斯夫（fū）距今158年。

下麵我（wǒ）們來看看最具代表性的百年以上的企業杜邦（bāng）。杜邦於1802年7月在特拉華州創辦一家火藥生產企業，從第（dì）二年開始生產和銷售黑色火藥，到19世紀末杜邦成為美（měi）國（guó）最大的炸藥帝國。進入二十世紀以後，新的杜邦掌門人看到化學工業將是世界（jiè）的未來（lái），於（yú）是杜邦開始由火藥公司向化工公司的轉（zhuǎn）型；通過收購兼並方式很快（kuài）擁有了油漆、醋（cù）酸、橡膠、塑料等產品的生產能力。到“二戰”前，杜邦相（xiàng）繼投產了氯丁橡膠、尼龍、丙烯酸樹（shù）脂、氟塑料等重要化工產品。“二戰”結束以後（hòu），杜邦開始聚焦於化學品和化學草莓污视频高分子材料（liào）業務（wù），我們耳熟（shú）能詳的杜（dù）邦世界領先的產品有尼龍、聚酯、高密度聚（jù）乙烯、聚甲醛工程塑料、特種纖維萊卡（kǎ）、芳綸纖維凱夫拉、氟樹脂特氟（fú）龍以及氯化法鈦白粉、農藥、醫藥和先鋒種子等。即到二十世紀末，杜邦公司已成為專用化學品、草莓污视频樹脂、草莓污视频纖維以及高性能纖維、特（tè）種（zhǒng）樹脂、高端膜材料和農（nóng）藥、種子等全球領先的化工與材料公司。

現在，杜邦與（yǔ）陶氏合並（bìng）再拆分出的（de）新杜邦的定位（wèi）是特種化學品公司，2021年的營業收入167億美元、息稅折舊前利潤42億美元，是位（wèi）居全球化工50強前列的公司。

另一（yī）家百歲（suì）企業是巴斯夫。巴斯夫成立於1865年（nián）4月，當時主要（yào）以煤焦油為原料（liào）草莓污视频苯胺染料。在（zài）跨入20世紀大門的時候，巴斯夫已經成長為世界上最大的化工廠之一，並且是（shì）世界上最大的染料生產企業。在20世紀初期巴斯夫的前身巴（bā）登苯胺公司的染料工業具有世界壓倒性優勢，草莓污视频氨和化肥工業（yè）開始起步（bù）。經曆第（dì）一（yī）次和第二次世界大戰以後，於1973年正式更名為BASF，到上世紀90年代（dài）巴斯（sī）夫開始退出煤炭業務，正式轉型為石油化工為主，擁有有機化學品、醫藥（yào）農藥等精細化學品、丙烯酸及甲基丙烯酸甲酯和有機玻璃、聚氨（ān）酯（zhǐ）新材料、草莓污视频纖維等世界領先的綜合優勢，並走出（chū）路德維希港，布局美國、比利時、中國、西班牙、韓國等多個國家。今天的巴斯夫是化工新材料、特種功能（néng）材（cái）料、精（jīng）細與專用化學品（pǐn）、營養化學品全球領先的公司，2021年營業收入（rù）786億歐元、息稅折舊前利潤78億歐（ōu）元，穩居全球化工50強榜首。

其他的百年企業還有拜耳（ěr）、陶氏、埃（āi）克森美孚、BP、殼牌、索爾維、帝斯曼等。

二、中國（guó）有沒有百年企業？

近代曆史原因和工業化起步晚，中（zhōng）國鮮有百歲企業。與先工業化的國家相比，我們不僅錯失了第一次和（hé）第二次工業（yè）革命的（de）曆史機遇，就是（shì）20世紀前半期也是飽受戰亂之苦，為民族獨立抗爭、為人民解放而奮鬥。

20世紀初期，範旭東、吳蘊初等民族先賢們立誌通過“實業救國”發展民族工業的（de）時候，正值軍閥混戰、民不聊生，沒有一方淨土容得下（xià）研發創新，不具備工業化建設與發展的環（huán）境（jìng）和條件。中國真（zhēn）正開啟工業化進程是取得抗戰勝利、人民解放戰（zhàn）爭勝利以後。新中國的成立、在中國共產黨的領導下，才為國家工業化奠定了基（jī）礎（chǔ）、創造了國內和國際的（de）有利環境和條件，開（kāi）啟了社會主（zhǔ）義（yì）改造和建設新時期，中國的（de）工業化才開始大步向前（qián）。所以國內百年以上的企業很少。

大家最熟悉和最知名的還是範旭東（dōng）的永利和吳蘊初的天（tiān）原。今天石化係統與吳蘊初1929年創辦（bàn）的天原有關的企業是上海氯堿旗（qí）下的（de）“天原化（huà）工廠”，抗戰（zhàn）時期吳蘊初西遷的“重慶天原”和“宜賓天原”，另一個與範旭東1917年創辦的“永利”相關的，是天津渤化（huà）的“永（yǒng）利化工公（gōng）司”。上海氯堿的天原、重慶天原和宜賓天原，雖然規模比（bǐ）當年大了許多，技術水平（píng）、管理（lǐ）水平都高了很多，但主導產品中沒有丟掉起家的（de）氯堿；天津渤化（huà）的永利也是規模大了、業務擴展了，但仍沒有丟掉起家的純堿（jiǎn）。

近（jìn）幾年進入石化（huà）人視野、關注度較（jiào）高的另（lìng）一家百年企業是延長石油。2021年黨史學習教育過程中，李壽生會長曾帶領我們來到大（dà）陸勘探開采（cǎi）“第一口（kǒu）油井”和“第（dì）一座煉油房”旁現場接受傳統教育，當時的情況至今曆曆在目。延長石油創建（jiàn）於1905年的“延長石油廠”，1907年打（dǎ）成中（zhōng）國陸上第一口油井；1944年毛澤（zé）東主席題詞“埋頭苦幹”；改革（gé）開放後，堅持（chí）以油（yóu）養油、采煉（liàn）結合（hé）、滾動發展；經曆1998年和2005年兩次重組，集團化整體優勢（shì）進一步顯現。

曆史上延長石油煉製的油（yóu）品，曾點（diǎn）亮（liàng）了延安（ān）窯洞的燈光、潤（rùn）滑了前線（xiàn）指戰員們的槍械、印刷了《論持久戰》《矛盾（dùn）論（lùn）》《實（shí）踐論》等大（dà）量著名作品（pǐn），為中華民族取得抗戰勝利和民族解放做出了極其重要（yào）而特殊的貢獻。進入新世紀以來（lái），延長石油實行一業主導，多（duō）元支撐油氣並重，油（yóu）化並舉；調（diào）整產業結構，延伸產業鏈條；產業發展與資本運（yùn）作相結合。依托陝北油氣煤鹽資源綜合優勢（shì），持續（xù）發展油氣主業，加快發展油氣煤鹽化工產業和相（xiàng）關裝備製造業，形（xíng）成油氣煤鹽一體化優勢互補、深（shēn）度轉化的產業（yè）格局。

“十三五（wǔ）”以來，在蘭建文董事長的帶領下，延長（zhǎng）石油的（de）戰（zhàn）略布局、產業結構、產品鏈協同、管理水平和經（jīng）營業績，都實（shí）現（xiàn）了（le）新的跨越，正在開創高質量發展的新局麵。2021年（nián）延長石（shí）油（yóu）實現營（yíng）業收入3506億元（yuán），同比增長1.4%；利潤68億（yì）元，同比增長901%，經營（yíng）效益創近10年最好水平。

尤其突（tū）出的是，延長石油十分重視創新驅動發（fā）展戰略，聚焦重（chóng）大關鍵技術攻關和工程化（huà），自主開發或與中科院係統研（yán）究院所協同創新，掌握了煤油氣耦（ǒu）合共煉技術、煤製乙醇等多項國際水（shuǐ）平的重（chóng）大關（guān）鍵性技術。

中國石化領域一些骨幹企（qǐ）業雖然成立時間不到百（bǎi）年，但都在為打造百年企業（yè）而努力。

中石油如果從1955年7月成立的（de）石油工業部說起今（jīn）年是68歲，擁（yōng）有（yǒu）的（de）主導產業是（shì）上遊石油天然氣勘探開采、中遊石油煉製以及下遊的化學品和高分子聚合物等全產業鏈。去年營業收入3.24萬億元，同比增長23.9%；歸屬母公司淨利潤1493.8億元，同（tóng）比增長62.1%。

中海油（yóu）於1982年2月成立，當時的背景主（zhǔ）要是為對外合作開采海洋石油資源，全麵負責合作海區內石油勘探、開采、生產（chǎn）和銷售的專營（yíng）權。後（hòu）來隨著改革開（kāi）放的深化，也實現（xiàn）“登陸”分別在海南建（jiàn）設了以天然氣化工生（shēng）產尿素和甲醇的大型基地，在惠州大亞灣與（yǔ）殼牌合資建（jiàn）設了大型煉化一體化（huà）基地。去年營業收入4222.3億元，同比增長72%（這是股份公司的營業收（shōu）入，去年中（zhōng）海油集團（tuán）營業收入過萬億元）；歸屬母公司淨利潤1417億元（yuán），同比增長102%。

中石化（huà）是1983年2月中共中央、國務院決定（dìng）成立。由當時原化工部、石油部、紡織部管理的39家石化企業劃歸中石化，當時的主營業務是煉油及其下遊化學品和“三大草莓污视频材料（草莓污视频樹脂、草莓污视频纖維、草莓污视频橡膠），到今天已形成上遊（yóu）油氣勘探、開（kāi）采和下遊煉化業務（wù）的一體化集團。去年營業收入3.32萬億元，同比增長21.06%；歸屬母公司（sī）淨利潤663億元，同比（bǐ）減少（shǎo）6.89%。

另外，還（hái）有（yǒu）一批主業突出、創新能力和核心競爭力強、管理水平高、發展潛力足的企業，比（bǐ）如上海華誼、陝西延（yán）長、浙江巨（jù）化、天津渤化，以及煙台萬華、浙江新和成、山東（dōng）東嶽、海灣集團等，都在做強主業和核心競爭力、強化創新（xīn）和國際化經（jīng）營等方麵，向著百年願景奮鬥進取、紮實邁進。

三、百年企業帶給我們的（de）主要啟（qǐ）示

綜觀和分析企業（yè）的成（chéng）長（zhǎng）發展史，我們會發現能夠成長為百年企業，尤其是百年曆程中，不論在哪個曆史時期都具有（yǒu）很強的競爭（zhēng）力，一直（zhí）都處於所（suǒ）經營領域的領航者（zhě）。下麵重點談談梳（shū）理上麵幾個代表性百年企業過程中，帶給我們的幾點共（gòng）性啟示：

1.創新是百年企（qǐ）業國際競爭力（lì）的核心要素。

黨（dǎng）的二十大報告強調，堅持創新是第一動力和在我國現代（dài）化建設全局中的核心地位。人們也常說創新是推動人類社會（huì）進步的不竭動力，對一個（gè）企業（yè）來說也是基業長青、核心競爭力的動力之源，而自主創新能力不強是我國企業與世界一（yī）流企業間的最大短板。

創新包括管理創新、理念創新、商業模式（shì）創新以及（jí）技術創新。今天隻談技術創新，實際上技術創新也涉及到戰略創新、理念創新、管理創新和思（sī）路創新。

上麵談了幾個具有（yǒu）代表性的百年企業，每一（yī）位讀者也都有自己熟悉的其他領域（yù）的百（bǎi）年企業。像杜（dù）邦220年、巴斯夫168年、拜耳170年、帝斯曼121年（nián）、陶氏126年、住友化學108年等，這些一直都是世界化學工業領航者的百歲企業，自成立那天起就是靠（kào）創新起家，在以後的每一（yī）個階段都（dōu）是依靠創新而進步（bù），每（měi）一個時期（qī）都把創新置於發展戰略和舉措的首要位置。

還是重點談談（tán）杜邦，杜邦的誕生是因（yīn）為E.I.杜邦在法國拉瓦錫實驗室做學徒時掌握了火藥生產的技術，然後移民到新生的美國（guó），在（zài）特拉華州的威明頓市建了一座火藥廠。100年後的1902年杜（dù）邦的新掌門人（百（bǎi）年前第（dì）一位創（chuàng）始人的曾孫）決定向化工公司（sī）轉（zhuǎn）型，當（dāng）時收購兼（jiān）並加快了杜邦向化工公（gōng）司（sī）的戰略轉型，但關鍵要素還是創新。因為在決定轉型的同時，就建立了美國最早的工業實驗室：杜邦東部實驗室。第二年即1903年又建（jiàn）立了自己的研究中（zhōng）心：杜（dù）邦中央實驗站。

2019年我曾帶隊訪問了杜邦威明頓市的（de）總部和中央實驗站，由43棟建（jiàn）築構成，100多年來這（zhè）裏一直是杜邦全球研發總部（bù），杜邦人自己（jǐ）把這裏稱（chēng）作（zuò）“杜邦（bāng）公司的（de）心髒”。充分交流之後杜邦科學家陪同我們參觀，無論是規劃布局、每棟樓的設計與分工、還是該創新中心的分析測試儀器和設備，都令（lìng）我們訪問團的很多成員大開眼界。

杜邦的研（yán）發費用長期占銷售收入的5%以上，不同的發展階段確（què）立研發和投入的重點（diǎn）。20世紀末麵向21世紀，杜邦的創新突出（chū）聚合物科學、保健科學和農業（yè）科學三大重點領域，電子材料和（hé）專用化學品次之。正因為杜邦的強大創新力，才在全球首（shǒu）先發明（míng）了尼（ní）龍，開啟了合（hé）成纖維新的（de）革（gé）命。尼龍、聚酯、特種纖維（wéi）、工程塑料、高（gāo）性能膜（mó）以及生物科技、顯示材料等都是由杜邦創新（xīn）或首先產業（yè）化的。正是創（chuàng）新保證了杜邦220多年來一直處於世界化學工業的領導者地位。

大家熟悉的拜耳以及我曾帶隊訪問過的三菱化學、LG化學、SK、SABIC等，創新方（fāng）麵也（yě）給（gěi）我留下深刻印象。有幾家公司雖然尚不到百年，但隻是時間問題，在曆史的（de）長河中一定都將是百年基業。

2.轉型升級是百年企業邁向世界一流最重要的戰略舉措。

伴隨著社會進步和經濟發展，適應時代的進步和市場的變化，與時俱進的在創新中及時轉（zhuǎn）型升級是打造百年企業的重要戰略舉措。

這（zhè）裏重點談談巴斯夫，158年前成立時是一（yī）家以煤（méi）焦油為原料生產苯胺染料的企業，經過最初30多年的創新，到20世紀初發展成為當時世界最大的染料生（shēng）產企業。進入20世紀以（yǐ）後伴隨著創新加（jiā）快、轉型升級也不斷加快，1913年草莓污视频氨成功（gōng）工業化、1922年草莓污视频了尿素、1923年開發成功甲醇（chún），隨後（hòu）聚苯乙烯、聚丙烯腈、聚丙烯酸（suān）酯、聚氯乙烯、聚異丁烯、丁基橡膠等相繼（jì）開（kāi）發成功，巴斯夫也及時由染料生產企業向無（wú）機化工品、草莓污视频（chéng）材料、草莓污视频橡膠等新（xīn）興領域的轉型和產品升級（jí）。

二戰結束以後，石油化工進入快速發展時期，50年代巴斯夫開（kāi）始進入石油化工領（lǐng）域，一（yī）邊加快煤化工向（xiàng）石（shí）油（yóu）化工的轉型，一邊加快精細化學品和新聚合物的開發力度。今天的巴斯夫是一家專注於化工新材料、專（zhuān）用化學品、營養與護理（lǐ）、農業解（jiě）決方案（àn）等（děng）的跨國公司，看看巴斯夫在中國布局的南京揚（yáng）巴、廣東湛江2個（gè）一體化基地（dì）和重慶工廠、上海工廠及科創中心，就對巴斯夫發展到今（jīn）天的（de）主業（yè）結構有了一個近乎全（quán）貌的了解。

其他的還有杜（dù）邦、帝斯曼、索爾維等大（dà）家熟悉的公司，因時間關係不再贅（zhuì）述。

3.國（guó）際化是企業走向世界一流的重要途徑。

國際化是一（yī）個（gè）公司經營水平、管（guǎn）理水平和競爭力的重要體現。國際化不隻是某些產（chǎn）品的進（jìn）出口業務，主要是企業的全球布局、全球化經營。企業的國際化就要求我們經營管理與跨國公司坐在同一個會場交流、同一間會議室（shì）商（shāng）談業務合作，與跨國公司（sī）地處同樣的原（yuán）料成（chéng）本、勞動力成本和同樣的遊戲規則下同台競技。

綜觀百年企業都是在發展到一定階段，就立足（zú）自己的主導產業、突出自（zì）身的競爭優勢、適時走向國際舞台、開啟國際化（huà）經營（yíng）之路。

杜邦進入20世紀開始轉型，到60年代具備了化工和（hé）材料領先優勢（shì）的時候，杜邦（bāng）首先從歐洲開始、開啟了並（bìng）購和投資建廠的國際化戰略，到（dào）70年代末杜邦的海外收入占到總銷售額的近1/3、到上（shàng）世紀80年末這一（yī）比例提高到約40%，成為當時世界最大的跨國公司。

陶氏、三菱化學也都（dōu）是適應業務發展的需要適時（shí）開啟了國際（jì）化之路，逐步發（fā）展成為全球競爭力（lì）的跨國公司。

當然，今天國際環境和規則與50年前有著很多不同、甚至是很大不同。尤其是近年來貿易保護主義和逆全球化抬（tái）頭，國際產業分工（gōng）與協作（zuò）麵臨新的挑戰，這三（sān）年疫（yì）情（qíng）的擴（kuò）散和影響又嚴重衝擊了全球供應鏈和產業鏈的有序運行，去年的俄烏衝（chōng）突更（gèng）加劇了供應鏈（liàn）產（chǎn）業鏈的斷供（gòng）風（fēng）險（xiǎn）。這一（yī）切因（yīn）素影響的疊加（jiā），全球產業（yè）鏈和供應鏈或主動或被動地加快調整和重構。越是在這樣新的形勢、新的挑戰日益嚴峻複雜的時候，越需要我（wǒ）們認（rèn）真思考、科學布（bù）局和加快推進（jìn）國際化業（yè）務。企業今天的國際化不僅要學習借鑒跨國公司過（guò）去積累（lèi）的經驗，還要立足時代新（xīn）的背景、新的挑（tiāo）戰，麵向未來、布局未來，在國際化經營與管理中做強企業的核心競爭力。

我們確實也有一部（bù）分企業（yè）國際化業務（wù）已開展多年，也積累了一些經驗，有的也正在布局海外業務或國際化探索。與跨國公司在中國投資發展相比，我們的企業到歐美等發達國家或原料產地投資建廠、國際化經營的要少很多。杜（dù）邦、巴（bā）斯夫、三菱、索爾維以及BP、埃克森美孚（fú）等這些國（guó）際一流的公司就在我們身邊，還有很多（duō）沒提到的、國際化經驗豐富（fù）的（de）霍尼韋爾（ěr）、UOP、托普索、KBR、日輝等工程化（huà）能力非常（cháng）強（qiáng）的公司，也都已融（róng）入國內大（dà）市場（chǎng）和經濟發展的洪流當中，有的跨國公司在中國的收益已超過在本土（tǔ）的業績。更（gèng）有不少跨國公司疫情期間在（zài）中國的業務成為了全球最閃亮的部分，成為全球抗擊疫情風險的壓（yā）艙石（shí），真正做到了（le）“西方不亮東方亮”。

上麵聊了幾個代（dài）表性的百年企業，目（mù）的是啟示我們如（rú）何（hé）鍛造世界一流企業。世界一流企業的重要標誌應當是企業的競爭力、管理（lǐ）水平和國際化經營能力（lì），不能簡單的以企業的經濟規模作為主要標準（zhǔn），企業的經濟（jì）規模僅僅是條件（jiàn）之一。

我們選擇培育（yù）世界一流企業的目標公司時，既要考慮中石油、中石化這樣的特大型綜合企業集團，也要考慮像煙（yān）台萬（wàn）華（huá）、浙江新草莓污视频、山東東嶽等這樣的主業突出、創新能力強、核心競爭力強、管理團隊優秀的專業化公司。

建設世界一流（liú）企業的標準應認真研（yán）究《關（guān）於（yú）加快（kuài）建設世界一流企業的指導意見》中強調的，加快建（jiàn）設一批產品（pǐn）卓（zhuó）越、品牌卓著、創新領（lǐng）先、治理現代的世界（jiè）一（yī）流企業，在全麵建設社會主（zhǔ）義現（xiàn）代化國（guó）家、實現第二個百年奮鬥目標進程中實現（xiàn）更大發展、發揮更大作用。按照習近平總書記（jì）強（qiáng）調的在“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”上（shàng）狠下功夫。關鍵就是做強企業的核心競爭力（lì）。“核心競爭力”的概念（niàn）是美國學者（zhě）在上世紀九十年代提出的，主（zhǔ）要是指企（qǐ）業所特有的、能（néng）夠經得（dé）起時間考（kǎo）驗的、具有延展性，並且是競爭（zhēng）對手（shǒu）難以模仿的技術或能力。今天談“核心競爭力”的時候，更加強調持（chí）續創新（xīn）能力和（hé）價值創造能力（lì），其主要影響因素有科技（jì）、效率、人才（cái）、品牌這“四要素”。

我（wǒ）們今天培育和鍛造世界一流企（qǐ）業，不（bú）僅要深刻領會黨的二（èr）十大（dà）對（duì）“提升企業核心競爭力”的要（yào）求，還要選取一家主業和規模與自己相近或相當的跨國公司開展全方（fāng）位對標。在主導產業、產品結構、自主創新（xīn）、管（guǎn）理理念與水平、國際化（huà）經（jīng）營（yíng）水平與能力，以及核心競爭力、品牌影響力和可持續發展能力等，通過全方（fāng）位對（duì）標，找差距、補短板、強創（chuàng）新、壯實力，重點在增強企業的核心競爭力、增強企（qǐ）業的自主創新能力、增（zēng）強企業的國際化管理與經營（yíng）能（néng）力上下（xià）功夫。

打造（zào）百年企業既要有願（yuàn）景，更要有行動。中海（hǎi）油和中海石油氣電集團已經走在了我們前麵，並為我們探索和積累了（le）經驗。我們也要像中海油（yóu）和氣電集團那樣，在聚焦（jiāo）企業的競爭力、創新力、控製力、影響力和抗風險能力，以及持續推進創建示範（fàn）、管（guǎn）理提升、價值創造和品牌引（yǐn）領“四個專項行動”上狠下功夫。

今天（tiān），國內的（de）百歲（suì）企（qǐ）業確實少了一些（xiē），但很多正值青壯年的企業正在向著世界一流的目標、向著自己的第一個百年邁進，並為下（xià）一個（gè）百年謀（móu）劃著更加燦爛的未來。讓我們共同攜手，全麵貫徹落（luò）實黨的二十大精神，不斷（duàn）強化創新、加快轉型、深化國際化，實（shí）現高質（zhì）量發展，邁向世界一流。 

來源（yuán）： 中國石油和化學（xué）工業聯（lián）合會

作（zuò）者：石瓊